李辙近影

　　不久前，我们在北京山水文园总部访问了北京市政协委员、北京华商会会长、山水文园投资集团董事局主席李辙。在两个多小时的访谈中，“创新”、“学习”和“责任”是李辙谈论最多的字眼。仔细倾听，你会发现，眼前这位一身休闲打扮侃侃而谈的华商不像是一位商人，而更像一位哲人。

　　“创新是我的一种习惯”

　　谈起自己的创业经历，李辙颇有感慨。他说：“我认为习惯决定命运，只要你的习惯是优秀的，那么你也会变得优秀，而创新就是我的一种习惯。”

　　李辙的创业之路，与“创新”有着千丝万缕的联系。上世纪70年代末从部队退役后，凭借着当兵时积累的人脉资源，李辙投身于当时还颇为冷门的贸易行业，通过倒腾塑料制品和玩具，很快便跻身“万元户”的行列。随后，他注册成立了自己的第一家公司，投资领域也从贸易扩展到了餐饮和房地产业。那时的北京，大规模的私营餐厅凤毛麟角，房地产还几乎是“无市”状态，可李辙的“鼓浪屿酒家”和华枫小区却纷纷获得了成功。1996年，李辙又毅然赴加拿大投资，成立了LVC 国际投资集团，成为当时在京民营企业中对外投资的先行者。

　　让李辙迈向事业巅峰的，是由他一手打造的高端住宅楼盘“山水文园”。这个拥有三湖两山一河、千米梧枫大道、万米清溪的绿色生态园林社区，连续两年获得了由联合国环境规划署授权颁发的、享有全球“绿色奥斯卡”美誉的“国际花园社区全球金奖”。

　　能取得这样的成绩，李辙认为，还是离不开“创新”二字。他说，不同于照搬国外的建筑设计符号，山水文园着重的是吸收其先进的设计理念，以形成自己的风格。他每做一期，都力争做出新意，绝不拘泥于过往的成功套路。

　　在国内众多房地产开发商中，李辙还是第一个拥有世界专利的，那就是“可以升降的房子”。在山水文园四期，有这样一幢外形酷似铁锚的独栋别墅，两分钟内可以从两层改装升为三层。对于那些住着一成不变户型却又处处渴望新鲜的现代人群来说，“可以升降的房子”可谓极具吸引力。李辙兴奋地说，“可以走的房子”也正在研发之中，相信在不远的那一天，房子就会从“不动产”变成“动产”了。

　　“不学习就不快乐”

　　问起怎么会有那么多新奇的点子，李辙笑着说：“灵感往往来源于你的知识和见识，有了足够的积累就能水到渠成。”

　　在部队时，李辙学的是无线电通信，跟现在干的这行可以说没有半点关系。从贸易、餐饮到房地产，一路走来，李辙不断地学习和充电。他说：“有一句话我觉得很有道理，真正伟大的人是站在巨人的肩膀上去创新的人，要站住这个巨人的肩膀就得靠学习。”

　　读万卷书，行万里路。退役后的1999年，李辙在北京大学完成了MBA和长江商学院EMBA学业并开始了他的环游世界之旅。如今的李辙，已经走遍世界大多数的国家，每到一处他都仔细记录当地的建筑、风土人情、有标志性的事与物。回到国内，他就与公司团队一同琢磨，有哪些可以运用到地产项目的建设中。按李辙的话来说，就是“将它们按自己的思想和语言模式固化下来，然后再模拟到现实的工作和生活中去”。

　　慢慢地，行走、学习变成了李辙一个雷打不动的习惯，算起来，每年他平均要出国10次左右。他说：“快乐的方式有很多，而我觉得最快乐的就是可以学到东西，如果我看到一个东西，你不让我学，我是不快乐的。”

　　“让中国人有更多朋友”

　　在加拿大投资创业时，李辙发现，在国外，人们对中国和中国人的了解是相当有限的，有时正是由于不了解，甚至会产生一些误解和敌意。

　　几年前，李辙结识了一位未曾到过中国却对中国充满敌意的加拿大官员，这让李辙很不服气。为了改变这位官员对中国的态度，让他有机会认识真实的友好的中国，李辙邀请他来中国走一走。而就是那次中国之行，完全改变了那位加拿大官员对中国的片面看法。

　　这次经历给李辙很深的启发，“既然可以改变一个人，就可以改变更多的人！”于是，一个“10+100+10000”的10年交友计划在李辙脑海中慢慢酝酿成形并正式启动。

　　所谓的“10+100+10000”，就是每年邀请10位外国市长到中国，用10年时间请来100位市长并影响100个商会或企业家。10年后，中国便会有100个外国市长朋友和其背后的10000个市民朋友。如今，李辙的这个“民间外交”计划正如火如荼地开展着，并得到北京市相关部门的充分肯定与支持。到今年，已成功邀请了来自加拿大、美国、意大利、法国等国的50多位市长访问北京。

　　李辙说，“虽然我是一个商人，但我更是一个中国人，让中国人在世界上有更多朋友是我的责任。”他认为，这也是每一位成功华商应有的胸怀天下的责任。(聂传清 卢维林)